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楊凌:以“三項機制”凝聚追趕超越的強大合力

發布時間:2020-07-29 10:28 來源:陜西農村報 作者:楊軒文

今年以來,楊凌示范區始終以實現追趕超越為目標,緊抓“三項機制”的落實,并將其作為鍛煉干部隊伍的標尺,為凝聚全區追趕超越的強大合力提供了堅強組織保證。

為能干者鼓勁

楊凌示范區先后制定、完善了示范區目標責任考核評價辦法(修訂)、示范區激勵干部干事擔當的實施意見、關于選拔培養獅子型干部工作實施方案等配套制度,通過抓好定準定實、考準考實、用準用實三個環節,推進“三項機制”落地生根,樹立起能者上、庸者讓、干者容、劣者汰的鮮明導向。

jdb游戏爆分规律楊凌對在推動農業科技創新、實施鄉村振興戰略、優化營商環境、掃黑除惡專項斗爭等重點工作中作出突出貢獻的部門(單位)予以表彰,對作出突出貢獻的干部優先提拔或給予嘉獎、記功。

同時,楊凌通過加大考核結果運用力度和嚴格獎懲兌現,樹立奮勇爭先、爭創一流的工作導向。特別是新冠肺炎疫情暴發以來,在這場看不見硝煙的戰爭中,楊凌各級黨組織和廣大黨員干部克服種種困難,把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石,突出發揮戰斗堡壘和先鋒模范“兩個作用”,讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。

針對疫情,楊凌充分運用“三項機制”,注重對干部能力素質、現實表現、工作實績等情況的考察甄別。通過近距離了解、識別干部,把德才兼備的優秀干部納入組織視野,為全區運用“三項機制”提供了可靠的決策依據,營造了“個人埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心”的濃厚氛圍。

jdb游戏爆分规律楊凌全面暢通干部“上”“下”渠道,根治“缺激情、守攤子、不敢為、不善為”等頑固癥結,提振了全區干部干事的精氣神。如今,干部職工無論是奮戰在掃黑除惡的專項斗爭中,還是忙碌在鄉村振興的建設中,他們顧全大局、忘我工作的精神風貌和釘釘子精神已經成為“三項機制”政策落實的受益者。

jdb游戏爆分规律為進一步放大“三項機制”的制度效應,針對各單位目標任務、追趕超越重點任務完成情況,楊凌以開展督導和召開座談會以及媒體監督等方式“以督促考”,并對各項重點工作進行通報排名;通過建立“查單、督單、曬單、用單”推進機制,曬成績比位次,推動全區各級干部比學趕超。

jdb游戏爆分规律如今,隨著楊凌持續推動“三項機制”落實落細,有效調動了全區各級各部門和廣大干部追趕超越的積極性,進一步激發了干部干事創業的活力。今年上半年,上合組織基地建設的各項籌備工作加快推進,萬達綜合體、綠地教育產業、楊凌綜合保稅區首個外資項目等一批重點項目相繼開工建設并實現新的突破,企業復工復產穩步推進。

“截至2020年上半年,僅在我們楊陵區共提拔干部24名,其中運用‘三項機制’提拔使用干部9名,占到了提拔干部總數的37.5%,極大地鼓舞了我們的工作干勁。”楊陵區一位干部高興地說。

讓不作為者“下”

jdb游戏爆分规律在“能下”方面,楊凌示范區建立不適宜擔任現職的領導干部調整機制,將履職不力、工作平庸、不適宜擔任現職的干部調整下來。同時,該區細挖深查,邊查邊改,確保一項一項整改到位、見到實效,推動黨風政風持續好轉,黨群干群關系進一步改善,各項工作全面深入推進。

jdb游戏爆分规律自從全國掃黑除惡專項斗爭開展以來,楊凌不斷提高政治站位,以創建無黑無惡示范區為契機,切實增強“四個意識”,充分發揮社會治安綜合治理優勢,推動各級各部門各司其職、齊抓共管,綜合運用各種手段預防和解決黑惡勢力違法犯罪突出問題,持續開展“五個再一遍,三個大起底”工作。

按照“能下”規定,楊凌示范區果斷給予工作推進不力、群眾滿意度低的干部黨紀政務處分31人次,實行“一案三查”4案4人。掃黑除惡和無黑無惡創建活動取得了階段性成果,人民群眾的獲得感、幸福感、安全感明顯增強。

jdb游戏爆分规律鏟除農村黑惡勢力,加強基層組織建設。在無黑無惡創建活動中,楊凌堅持組織整頓與教育相結合,圍繞“能力不勝任、作風不過硬、狀態不適宜、自律不嚴格”的要求,對全區665名村(社區)干部深入開展復查“大起底”,共排查清理不符合任職資格干部29人,持續鞏固13個軟弱渙散基層黨組織整頓成果。

楊凌全面推進村黨組織書記和村委會主任一肩挑,全區55個村23個社區“一肩挑”比例達到96.4%。實施村黨組織帶頭人整體優化提升行動,把34名大學生副書記納入村(社區)后備干部隊伍,基層干部隊伍整體結構不斷優化。

“以前工作時老想著不出錯就好,干事缺乏激情,通過不斷強化‘三項機制’的考核,這種動真碰硬讓我明白不作為也是犯錯,干不好就得讓位子。”楊凌示范區某部門有關負責人在一次專題學習上談到。

保護不等于庇護,寬容不等于縱容。對在改革創新中出現的失誤、錯誤,楊凌清晰劃定容錯邊界底線,確保容錯機制不成為干部胡亂作為甚至違紀違規的保護傘。如今,楊凌通過建立健全干部調整退出機制,讓“能者上、庸者下、劣者汰”成為一種工作新常態。

對于調“下”來的干部,楊凌示范區進一步加強對他們的跟蹤考察,對符合提拔任用條件的干部,給予重新“上”的機會,形成了“能上能下、能下又能上”的良性機制。

“只有讓干部優勝劣汰,才能推動事業的更快發展,同時,更要讓‘三項機制’成為追趕超越的‘有力杠桿’。”楊凌示范區黨工委組織部有關負責人說。

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